Firma razem.
Związek oddzielnie.
Prowadzisz biznes z partnerem i zastanawiasz się, kto powinien podejmować decyzje operacyjne, a kto strategiczne? Jak przeprowadzić cotygodniowe spotkanie, które nie zamieni się w domową kłótnię? Kiedy zatrudnić pierwszego pracownika, żeby odciążyć wasz związek?
Biznes rodzinny ma swoją specyfikę
Kiedy pracujesz z partnerem, granica między firmą a domem jest cienka. Konflikty z biura przenoszą się do sypialni, a napięcia z życia prywatnego wchodzą do gabinetu. To nie znaczy, że coś jest z wami nie tak.
Wiele par odkrywa, że potrzebuje narzędzi do zarządzania firmą razem, a nie osobno. Jasny podział ról, sprawdzone procedury spotkań i uczciwe zasady wynagradzania siebie mogą zmienić dynamikę całkowicie.
Konsultacje Eason Heal skupiają się na konkretnych mechanizmach, które działają w realiach polskich firm rodzinnych.
Poznaj program konsultacji
Tematy, które omawiamy
Każda para w biznesie napotyka podobne wyzwania. Oto obszary, w których konsultacje przynoszą konkretną zmianę.
Kto podejmuje jakie decyzje
Rozróżnienie między decyzjami operacyjnymi a strategicznymi to fundament sprawnie działającej firmy rodzinnej. Ustalamy, kto co decyduje i kiedy potrzebna jest wspólna rozmowa.
Cotygodniowe spotkania firmowe
Spotkanie z agendą, wyznaczonym prowadzącym i ustaloną długością wygląda inaczej niż rozmowa przy obiedzie. Omawiamy format, który oddziela tryb firmy od trybu związku.
Kiedy zatrudnić pierwszego pracownika
Decyzja o zatrudnieniu kogoś spoza rodziny wpływa nie tylko na finanse firmy, ale też na relację między partnerami. Analizujemy sygnały, które wskazują, że pora na ten krok.
Zasady wynagradzania siebie
Ile pobierać z firmy, jak często, według jakich kryteriów? Wypłata wynagrodzenia dla partnerów-właścicieli wymaga zasad, które uwzględniają zarówno potrzeby firmy, jak i gospodarstwo domowe.
Planowanie urlopu razem
Kiedy firma zależy od was obojga, urlop wymaga planowania z tygodniowym, a czasem miesięcznym wyprzedzeniem. Omawiamy sposoby zabezpieczenia działalności podczas wspólnej nieobecności.
Granica między pracą a związkiem
Praca i miłość to dwie różne energie. Para, która potrafi świadomie przełączać się między rolą wspólnika a rolą partnera, buduje trwalszą firmę i trwalszy związek.
Jak działają konsultacje
Trzy etapy, które prowadzą od diagnozy do działania.
Diagnoza sytuacji
Zaczynamy od rozmowy o tym, jak wygląda wasza firma i wasz związek teraz. Nie oceniamy. Szukamy miejsc, w których brak jasności generuje napięcia między wami jako partnerami i jako wspólnikami.
Opracowanie struktury
Razem budujemy mapę ról, schemat podejmowania decyzji i format spotkań dopasowany do waszej branży i stylu pracy. Dokumenty, które powstają, są własnością waszej firmy.
Wdrożenie i korekta
Nowe zasady testujecie w praktyce. Po kilku tygodniach spotykamy się ponownie, żeby sprawdzić, co działa, a co wymaga dopasowania. Zmiana trwa, bo jest oparta na waszych realiach.
Co zyskujecie
Jasna struktura w firmie rodzinnej przekłada się na spokój w domu.
Mniej konfliktów o firmę w domu
Gdy każde z was wie, za co odpowiada, liczba sporów o decyzje biznesowe spada. Firma przestaje być tematem przy każdym posiłku.
Sprawniejsze decyzje operacyjne
Zamiast konsultować każdy drobiazg, każde z was działa w swojej strefie odpowiedzialności. Firma porusza się szybciej.
Uczciwe zasady finansowe
Wynagrodzenie, reinwestycja, oszczędności firmowe i prywatne potrzeby przestają być polem napięć, gdy mają jasne reguły.
Urlop bez poczucia winy
Firma przygotowana na wspólną nieobecność właścicieli to firma, od której można się oderwać bez strachu, że wszystko się posypie.
Typowy przebieg współpracy
Od pierwszego kontaktu do działających zasad w waszej firmie.
Rozmowa wstępna
Krótka rozmowa, żeby sprawdzić, czy macie pytania, na które możemy odpowiedzieć. Bez zobowiązań. Bez sprzedaży.
Kwestionariusz przed sesją
Każde z was wypełnia oddzielnie kwestionariusz o strukturze firmy, codziennych tarciach i oczekiwaniach. Daje nam to punkt startowy do pracy.
Sesje konsultacyjne
Pracujemy razem z parą przez ustalony pakiet sesji. Każda sesja ma swój temat i kończy się konkretnym dokumentem lub decyzją.
Sesja zamknięcia i follow-up
Podsumowujemy, co zostało wdrożone, co jeszcze wymaga czasu i jakie narzędzia zostawiamy wam do dalszej pracy samodzielnie.
Gotowi na rozmowę?
Napisz do nas lub zadzwoń. Opowiemy, jak wyglądają konsultacje i czy pasują do waszej sytuacji.
