O kursie
Czym są konsultacje Eason Heal, do kogo są skierowane i jak wygląda praca w ramach programu.
Dla kogo są te konsultacje
Konsultacje Eason Heal są skierowane do par, które prowadzą razem firmę i szukają sposobu na oddzielenie życia zawodowego od osobistego. Nie musisz mieć kryzysu w związku ani kryzysu w firmie, żeby z nich skorzystać.
Wiele par zgłasza się z sytuacji, w której firma dobrze działa, ale codziennie towarzyszą im tarcia o to, kto ma rację, kto zaniedbał obowiązki i czyja decyzja obowiązuje. To jest właśnie moment, w którym konsultacje przynoszą największą wartość.
Program pasuje do par prowadzących działalność od kilku miesięcy do kilku lat. Niezależnie od branży.
Moduły programu
Mapa ról i odpowiedzialności
Zaczynamy od stworzenia dokumentu, który jasno opisuje, za co każde z was odpowiada. Nie chodzi o podział pracy w sensie listy zadań. Chodzi o obszary decyzyjne: kto zatwierdza wydatki do jakiej kwoty, kto zarządza relacjami z klientami, kto odpowiada za zatrudnienie.
Dokument jest żywy. Aktualizuje się wraz z firmą. Ale fakt jego istnienia zmienia rozmowy o firmie z emocjonalnych w merytoryczne.
Format cotygodniowego spotkania firmowego
Spotkanie firmowe to nie rozmowa przy herbacie. Omawiamy format, który ma stałą agendę, czas trwania i zasady dyskusji. Ważna jest rola prowadzącego, który zmienia się co tydzień lub co miesiąc, oraz zasada, że osobiste napięcia nie wchodzą do sali spotkań.
Pary, które wprowadzają ten format, opisują efekt jako "oddzielenie mózgu firmowego od mózgu domowego". To jedno z najczęściej cytowanych narzędzi z całego programu.
Decyzje operacyjne a strategiczne
Operacyjne to te, które trzeba podjąć szybko i które odwracają się stosunkowo łatwo. Strategiczne dotyczą kierunku firmy i są trudniejsze do zmiany. Omawiamy, jak budować umowę między sobą: kto decyduje co, kiedy decyzja wymaga wspólnej zgody i co się dzieje, gdy macie różne zdania.
Ten moduł kończy się pisemną umową między partnerami, która opisuje procedurę podejmowania ważnych decyzji. Nie jest to dokument prawny. Jest narzędziem pracy.
Wynagrodzenie właścicieli i finanse firmy
Kiedy firma jest waszą jedyną źródłem dochodu, rozmowy o pieniądzach mogą być napięte. Omawiamy modele wynagradzania właścicieli, zasady tworzenia rezerwy firmowej i sposób, w jaki oddzielić potrzeby osobiste od potrzeb firmy w budżecie.
Nie doradzamy w kwestiach podatkowych ani prawnych. Pomagamy zbudować zasady finansowe, które będą uczciwe dla obojga partnerów i zrozumiałe dla firmy jako całości.
Urlop i nieobecność właścicieli
Jak zaplanować urlop, kiedy firma zależy od was dwojga? Omawiamy strategie zabezpieczenia firmy na czas nieobecności: delegowanie, automatyzację procesów i komunikację z klientami. Urlop jest możliwy nawet w małej firmie rodzinnej.
Moduł zawiera też temat granic: kiedy przestać odbierać telefony służbowe, jak ustawić oczekiwania klientów i jak wracać do pracy po przerwie bez chaosu.
Kiedy zatrudnić pierwszego pracownika
Zatrudnienie pierwszej osoby spoza rodziny to zmiana jakościowa. Zmienia dynamikę firmy i zwalnia jednego lub oboje partnerów z konkretnych zadań. Omawiamy sygnały wskazujące na gotowość do tego kroku, różne modele zatrudnienia i wpływ nowej osoby na relację między właścicielami.
Chcesz poznać szczegóły programu?
Napisz do nas. Opowiemy, jak wygląda praca z parami i czy program pasuje do waszej sytuacji.